Zusammenfassung
Nach Abschluss der Weiterbildung nimmst du in deiner Funktion als "Six Sigma Black Belt" leitende Aufgaben z.B. im Projekt- oder Qualitätsmanagement wahr. Du hast Expertenwissen in den verschiedenen Lean Six Sigma-Methoden, im Change Management und in statistischen Verfahren. Weiterhin übernimmst du u.a. auch die Ausbildung der Green Belts in Unternehmen.
Des Weiteren lernst du in dieser Weiterbildung das Scrum®️ Framework kennen. Mit deiner Zertifizierung zum Professional Scrum®️ Master PSM I bei scrum.org. weist du Fachkompetenz im agilen Projektmanagement nach und kannst die agile Methode in einem Unternehmen etablieren und dafür sorgen, dass alle Beteiligten das Scrum®️ Framework verstehen und erfolgreich in der Praxis einsetzen. Als Professional Scrum Product Owner PSPO I bist du dafür verantwortlich, den Wert eines Produktes kontinuierlich zu maximieren und du kennst alle Faktoren, die dies beeinflussen. Du bist zudem für das Stakeholdermanagement zuständig.
Die Six Sigma Zertifizierung beinhaltet die offiziellen Lerninhalte nach Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und orientiert sich an der ISO 13053.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) und (angehende) Führungskräfte, die zusätzliche Fachkenntnisse im Prozess- bzw. Qualitätsmanagement und im agilen Projektmanagement aufbauen möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse. Fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse.
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Was ist (Lean) Six Sigma? Ziele und Vorteile
Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung
Profil und Verantwortlichkeiten des Green Belts
Projektaufbau, -start und -durchführung
Der DMAIC-Ablauf, Projektmanagement in Six Sigma
Statistische Verfahren
Define-Phase
Measure-Phase
Analyze-Phase
Improve-Phase
Control-Phase
Projektabschluss
Six Sigma im Überblick
Profil und Verantwortlichkeiten des Black Belts
Leadership, Teamsteuerung
Change Management
Vertiefung DMAIC-Prozess
Analysemethoden
Lean Management und Six Sigma
Statistische Verfahren in Six Sigma
Regelkarten, Kanban, Kaizen, Poka Yoke
Was bedeutet "digitale Transformation"?
Elemente einer Transformationsstrategie
Das Digital Transformation Management Framework
Nutzung von Technologien, finanzielle Aspekte
Strategieentwicklung, Agile und Lean Digital Transformation
Das Digital Transformation Strategy Framework
Digitale Transformation ist Chefsache, Rolle des CDO
Reifegradmodelle - Vorgehensweise, Grenzen
Management von Transformationsprojekten
Digitale Produkte, Dienste und Geschäftsmodelle
Digitale Kundenschnittstellen und Geschäftsprozesse
Anpassung bzw. Erweiterung der IT-Infrastruktur im Unternehmen
Einbettung eines digitalen Geschäftsfeldes
Digitale Transformation der Unternehmenskultur
Erkenntnisse erfolgreicher digitaler Transformationsprojekte
Was bedeutet "Agilität"?
4 Slogans und 12 Prinzipien des Agile Manifesto
Empirische Produktentwicklung im Überblick
Terminologie des Scrum®️ Frameworks
Die sieben Iterationen, die Essenz von Scrum®️
Das Scrum®️ Team - Profile und Verantwortlichkeiten
Der Scrum®️ Master - Rolle und Charakteristika
Scrum®️ Events und Artefakte
Project Mindset, Product Mindset
Vision, Value and Validiation
Planning, Release Management
Feedback (Sprint Review, Stakeholder, Marketplace)
Skalierung, Auswahl des passenden Frameworks
Value and Releases, Messung von "Wert"
Delivery of Value, Akzeptanzkriterien
User Stories and Use Cases, Tools and Practices
Product Backlog Management, Initial Product Backlog
Requirements, Refinements
Definition of "Ready", Coherence
Key Value Areas, Current Value
Time to Market, Ability to Invite
Unrealized Value
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