Zusammenfassung
PRINCE2®️ ist eine prozessorientierte und skalierbare Methode des Projektmanagements. Sie gibt Projekten einen strukturierten Rahmen und dem Projektteam konkrete Handlungsempfehlungen für jede Phase eines Projektes. Ein Projekt wird in zu bewältigende, kontrollierbare Stufen aufgeteilt. Dies hat eine Flexibilität zur Folge, die an das jeweilige Projekt angepasst werden kann.
Du lernst in dieser Weiterbildung die sieben Grundprinzipien, die sieben Themen, die sieben Prozesse und die Möglichkeiten der Anpassung an die Projektumgebung (26 Managementprodukte) kennen. Die PRINCE2®️ Foundation Level-Zertifizierung führt dich in die PRINCE2®️-Methode ein. Die PRINCE2®️ Practitioner-Zertifizierung qualifiziert dich dafür, dass du die Methode in verschiedenen Projektumgebungen und -szenarien anwenden und anpassen kannst. PRINCE2 Agile®️ Practitioner leitet dich an, wie du die PRINCE2®️-Methode in einem agilen Kontext oder einer agilen Umgebung anwenden kannst.
Ergänzt wird die Weiterbildung durch Business Englisch. Hier werden dir Inhalte im geschäftlichen Kontext wie E-Mail-Kommunikation, Geschäftsbriefe oder Präsentationen vermittelt. Zudem werden auch die Themen Telefonate und Bewerbungen in englischer Sprache behandelt.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus allen Bereichen, die zukünftig im Projektmanagement tätig werden möchten.
Voraussetzungen
Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium. Grundkenntnisse in Englisch
Unterrichtszeiten: Vollzeit/Teilzeit
Der Start der Online-Weiterbildung ist jede Woche am Montag.
Die Unterrichtszeiten sind in Teilzeit und berufsbegleitend von montags bis freitags von 09:00 bis 13:00 Uhr und in Vollzeit von 09:00 bis 16:30 Uhr.
Du kannst an unseren Online-Weiterbildungen bequem von zu Hause aus oder – bei Bedarf – online von einem unserer über 200 Lernstandorte teilnehmen. Dort sorgen wir für eine ruhige Lernumgebung und eine sichere Internetverbindung.
Das wirst du lernen
Vorstellung des PRINCE2®️ Frameworks
Werkzeuge
Rollen im Projektmanagement
Die 26 Managementprodukte
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrung
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Anpassen an das Projekt
Business Case
Organisation
Qualität
Pläne
Änderungen
Fortschritt
Vorbereiten eines Projekts
Lenken eines Projekts
Initiieren eine Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Themen und Prozesse
Themen
Prozesse
Zusammenfassung
Ansatz und Outputs
Managementprodukte
Prozesse
Verantwortlichkeiten
Zusammenfassung
Einführung
Projekt oder "Business at Usual
Scrum®️
Verhaltensweisen und Techniken
Kombination
Grundlegender Aufbau
8 Merkmale, 6 Dimensionen, 5 Ziele
Grundprinzipien und Verhaltensweisen
Anpassung 7 Grundprinzipien
5 Verhaltensweisen (Agile)
Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
Unterschiedliche Rollenkonzepte
Rolle des Projektmanagers (m/w/d)
Integration der Teammanager-Rolle in ein agiles Delivery-Team
Vorbereiten, Initiieren, Lenken eines Projekts
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung, eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Agile Risiken
Schaffen eines agilen Arbeitsumfeldes
Kommunikation planen und organisieren
Kommunikationskanäle
Workshops
Das ideale Arbeitsumfeld
Checkliste
Weiterführende Anleitung
Tipps für den Projektmanager (m/w/d)
Erster Kontakt und Small Talk
Kommunikation per E-Mail
Der englische Business Brief
Telefongespräche führen
An Meetings teilnehmen
Präsentationen auf Englisch halten
Die Bewerbung auf Englisch
Unsere Lernplattform
- Sie ermöglicht zeit- und geräteunabhängiges Lernen.
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